“모자란 것에 집중하면, 가진 것도 잃어버린다!

넷플릭스, 애플, 아마존, 워런 버핏이 선택한 ‘최소 노력의 법칙’

힘들게 애쓰지 않고 성과를 이끌어내는 길이 있다!



존스홉킨스대학 소아정신과 지나영 교수 강력 추천!

[뉴욕타임스] 베스트셀러!

100만 부 이상 판매된 베스트셀러 [에센셜리즘] 저자의 신간!



“주문 시스템을 수월하게 만들 뭔가가 필요해. 고객이 최소한의 노력으로 상품을 주문할 수 있도록 해야 해. 클릭 한 번으로 가능하게끔 말이지.”



아마존을 거대 기업으로 이끈 제프 베이조스가 원클릭 결제 시스템을 개발할 당시에 했던 말이다. 그리고 20여 년이 지난 지금까지도 이 시스템은 다른 온라인 경쟁사들보다 훨씬 높은 이점을 누리며 어마어마한 가치를 창출하고 있다. 그 일등공신은 ‘목표는 더 쉽게 만드는 것입니다’라는 베이조스의 생각에서부터 시작한다. 애플은 또 어떤가? 잡스는 극도로 복잡한 제품을 만들어놓고 이를 점차 간소하게 만들려는 디자인 팀과 정반대로 생각했다. 그는 0에서 시작해 원하는 결과를 얻기까지 소요되는 최소한의 단계를 알아내 성과를 이끌어냈다.



이처럼 만사가 모두 어려울 필요는 없다. 꼬여 있는 실타래를 풀 듯 꼬여 있는 생각들을 단순화한다면 오히려 더 쉽게 그리고 더 빠르게 원하는 목표를 달성할 수 있다. 그러나 우리는 온갖 복잡한 절차에 너무 익숙해져 있다. ‘복잡하면 더 안전하다, 복잡하면 더 튼튼하다, 복잡하면 더 중요하다’는 잘못된 생각의 프레임에 싸여 몸과 정신뿐 아니라 결정적인 성과에도 영향을 미치고 있다.



물론 크고 중대한 문제 앞에서 부담감을 느끼고 지치는 것은 지극히 정상적인 일이다. 날마다 느끼는 실망과 짜증 때문에 부담감을 느끼고 지치는 것도 매우 자연스러운 일이다. 특히 빠르게 변하는 요즘은 전보다 더 자주, 더 많은 사람이 그런 상황에 놓인다. 이런 상황에서 어떤 사람들은 부담스럽고 지치는 상황을 이겨내려고 더 오래, 더 열심히 일에 매달린다. 그러나 이런 상황은, 끝없이 지치지 않는다면 뭔가 노력이 부족한 것이라는 암묵적 메시지를 준다. 피 흘리며 부러질 정도로 처절하게 노력하는 사람을 위해 엄청난 것이 예비돼 있다는 식으로 말이다. 자기 한계를 쳐부수는 것이 사람들의 목표가 된 지금, 그 결과는 빛나는 성공일까, 번아웃일까?

리더십·전략 디자인 에이전시인 THIS Inc. 대표. 런던 출생으로 스탠퍼드대학에서 MBA 학위를 취득했으며 세계경제포럼 선정 ‘젊은 글로벌 리더’로 꼽히기도 했다. 그의 주요 고객으로는 애플, 구글, 페이스북, 트위터, 시만텍 등이 있다. 또한 그는 <하버드 비즈니스 리뷰> 블로그와 링크드인에서 가장 영향력 있는 블로거 중 한 명으로 통하는데, 링크드인의 경우 매달 100만 명이 넘는 방문자 조회 수를 기록하고 있다. 저서로 본질에 집중하는 삶을 설계할 수 있는 《에셀셜리즘》과 팀과 조직의 역량을 최고로 이끌어내는 사람들의 특징을 밝혀낸 《멀티플라이어》가 있다. 특별히 《에센셜리즘》은 출간 즉시 <뉴욕타임스>, <월스트리트저널>, 아마존 베스트셀러에 오르며 100만 부 이상이 판매됐다. 그는 현재 스탠퍼드대학에서 인기리에 진행 중인 ‘인생 디자인, 본질적으로Designing Life, Essentially’라는 프로젝트에 깊이 관여하며 수많은 사람들의 인생을 바꾸었으며, 에센셜리스트로서 살아가는 것의 중요성을 알리기 위해 전 세계를 돌아다니며 강연을 하고, 글을 쓰고 있다.

추천사 어려운 것이 정말 더 가치 있는 것일까?
서문 만사가 그리 어려울 필요는 없다

PART 1 어떻게 하면 더 쉽게 집중할 수 있을까?
CHAPTER 1 뒤집어 생각하기: 더 쉬운 방법이 있다면?
CHAPTER 2 즐기기: 더 즐거운 방법이 있다면?
CHAPTER 3 풀어버리기: 내려놓기의 힘
CHAPTER 4 충분히 쉬기: 아무것도 하지 않는 기술
CHAPTER 5 알아차리기: 명확하게 보는 법

PART 2 어떻게 하면 필수 활동을 더 쉽게 해낼 수 있을까?
CHAPTER 6 정의 내리기: ‘완료된’ 상태란?
CHAPTER 7 시작하기: 분명한 첫걸음
CHAPTER 8 간소화하기: 0에서부터 시작하기
CHAPTER 9 진전시키기: 하찮은 시작을 받아들일 용기
CHAPTER 10 페이스 찾기: 느린 것은 부드럽다. 부드러운 것은 빠르다

PART 3 어떻게 하면 최소한의 노력으로 최선의 성과를 거둘 수 있을까?
CHAPTER 11 배우기: 다른 사람들이 가진 최상의 정보를 활용하기
CHAPTER 12 협동하기: 열 사람의 힘을 모으는 방법
CHAPTER 13 자동화하기: 한번 실행하고 다시는 반복하지 않는 방법
CHAPTER 14 신뢰 쌓기: 성과 높은 팀이 보유한 튼튼한 엔진
CHAPTER 15 예방하기: 문제가 일어나기 전에 해결하는 요령

결론 지금 가장 중요한 것은 이제부터
감사의 말
주