리더가 고민해야 할 것은 무엇일까?

이 책의 저자는 현대자동차그룹에서 17년 간 리더 역할을 맡고 있다. 7, 8명이 속해있던 팀에서 시작해 현재는 600명 이상이 속한 조직에서 특유의 리더십을 발휘하고 있다. 그 동안 저자는 수소 자동차 분야에서 세계 최고의 연비를 달성했고, 모두가 기피하는 조직을 모두가 부러워하는 조직으로 탈바꿈시켰다.

국내 최고 환경차 분야 전문가인 저자는 왜 조직문화의 중요성을 인식하고 좋은 조직 문화를 만들기 위해 끊임없이 노력해 왔을까? 저자는 조직생활에서 부인할 수 없는 공통 분모가 있다고 강조한다. 바로 ‘사람‘. 모든 일이 이루어지는 기초 단위이며, 리더가 관심을 가져야 하는 핵심 요소라고 설명한다.

당신은 어떤 유형의 리더인가?

저자는 리더십에는 다양한 유형이 있고, 정해진 답은 없다고 밝힌다. 그래서 이 책을 읽고, 많은 리더들이 자신만의 리더십을 발견할 수 있기를 바란다. 이 책에는 리더가 보고, 듣고, 말하고, 생각할 때 참고할 수 있는 이야기부터, 리더라면 이런 상황에서 어떤 마음을 가져야 하는지, 후배들에게 어떤 유산을 남겨야 하는지에 대한 솔직한 이야기들이 담겨 있다.

많은 리더들이 정해진 임기라는 굴레 때문에 단기적 성과에 치중할 수 밖에 없는 것이 현실이다. 하지만 그런 와중에도 훌륭한 성과를 내며 조직 구성원들이 행복하게 일할 수 있도록 리더십을 발휘하고, 문화를 가꾸어 나가는 리더들이 있다. 저자 역시 그런 리더들 중 한 명이다. 좀 더 나아가 자신의 어깨를 내어주어, 후배들이 더 높은 곳으로 비약할 수 있도록 독려해주는 리더들이 많아지는 사회를 꿈꾼다.

실용적이면서 철학적이다

《거인의 어깨》는 실용적이면서, 리더들이 나아가야 할 방향 역시 제시하고 있다. 현대자동차그룹에서 십 수년을 일하며 팀장에서 전무의 위치에 오르는 동안, 저자는 수소 자동차 분야의 전문가로 우뚝 섰다. 리더가 맞닥뜨릴 수 있는 다양한 상황에서 저자가 발휘한 리더십의 사례들만 읽더라도, 여러분은 인생의 해답 몇 가지를 발견할 수 있을 것이다.

또한 저자는 리더라면 조직을 바꾸기보다 먼저 자신이 변해야 한다고 강조한다. 조직을 위해 기꺼이 자신의 벽을 먼저 허물어버렸을 때, 더 나은 변화가 가능하다는 것이다. 존경받는 리더가 많아지는 사회,거인의 어깨와 넓은 가슴을 가진 리더가 많아지길 바라는 이 길에 동참하겠는가?

저자 : 안병기
현대모비스 전동BU장

현재 현대모비스 전동화BU장으로 재직중이다. 대한민국을 넘어 세계 최고를 바라보는 기업의 리더이며 직책상 변화와 혁신이 반드시 필요한 위치에 있다.
서울대학교 공과대학 기계설계학과와 동 대학원을 졸업하고 미국 버지니아 공과대학Virginia Tech에서 박사학위를 받았다. 이후 Pacific Northwest National Laboratory와 UTC Fuel Cells에서 직장 생활을 하다 40대 초반에 귀국하여 새로운 환경에서 리더십을 맡아 18년째 현대자동차 그룹에서 근무하고 있다.
현대모비스 선행연구부 부서장을 시작으로 현대자동차 연료전지 개발 팀장과 실장을 거쳐 환경차시험개발실장을 맡으며 완성차 제조사와 부품사에서 환경차와 관련된 다양한 경험을 쌓았다. 현대 모비스 친환경설계실장과 R&D 부문장을 역임하고 현재는 전동화 사업을 총괄하는 본부급 조직인 BU(Business Unit)의 책임자로 있다.
환경차 개발의 최전선에서 느낄 수밖에 없는 주변의 기대와 부담 속에서도 늘 중요한 순간에는 구성원과 함께하는 길을 선택했다. 권위를 내려놓고 신뢰를 기반한 조직문화를 만든다는 것이 쉽지 않은 선택이었지만, 이를 실천하고 지켜오고 있다. 대한민국 수소 자동차와 전기차의 과거부터 현재를 함께한 엔지니어이자 관리자인 저자는 훌륭한 리더인 동시에 탁월한 조직개발 전문가이다.
저서로 《가자! 미국유학》, 《슈퍼샐러드》, 《당신의 직장은 행복한가》가 있다.

추천의 글
헌정사
Prologue 자신의 어깨를 내어줄 수 있는 리더가 절실하다

1. 리더의 눈
1. 비전이 환상이 되지 않으려면
2. 미래를 준비하는 마지막 단계, 현재
3. 바이올린의 작은 부품, 사운드포스트가 내는 효과
4. 보이지 않는 것을 보여줄 수 있는 리더
5. 날카로운 관찰력과 본질에 집중할 수 있는 관대함
6. 넥쏘로 만들어 가는 현대차그룹의 미래
7. 기피하는 조직에서 사람을 끌어당기는 조직으로

2. 리더의 귀
1. 세계 최초로 수소전기차를 양산할 수 있었던 경청의 힘
2. 귀를 기울이는 순간이 가져오는 매력
3. 효율적으로 일하게 만드는 진정한 경청
4. 챌린저호 사고는 사실 고무 오링 때문이 아니었다
5. 분위기를 알아차리는 큰 귀
6. 예민한 귀는 대화의 주도권을 가져온다
7. 듣는 사람이 많아지면 따라오는 ‘개방성’
현대차그룹 Story 1. 초보 팀장에게 가장 중요한 건 무엇이었을까?

3. 리더의 입
1. 말이 통과해야 하는 문
2. “나 때는 말이야” vs “나도 사실은 말이야”
3. 리더의 입이 바빠야 할 때
4. 변명하거나 진정으로 사과하거나
5. 상대를 돋보이게 하는 말과 회복탄력성
6. 말로 상처주지 않는 법
7. 리더의 권위는 말에 있지 않다

4. 리더의 머리
1. 올바른 전략수립을 위한 조건들
2. KPI의 함정과 목적 성과
3. 평균주의로부터의 탈피, 평균의 종말
4. 고독을 즐기는 리더는 두려움을 피하지 않는다
5. 인공지능 시대, 리더가 꼭 갖춰야 할 감성 리더십
6. 익스트림팀을 만드는 리더십 미니멀리즘
7. 리더에게 필요한 다양한 형태의 지능

5. 리더의 가슴
1. 부하직원을 위한 최고의 선물, 믿음
2. 리더의 기쁨과 슬픔
3. 리더, 열정을 경영하는 사람
4. 최고의 기술을 만들어 낸 도전정신
5. 어떻게 열정을 불어넣을 것인가?
6. 변하려는 노력이 만드는 세대간 소통
7. ‘세계 1등 연비’ 아이오닉을 만든 자율성
현대차그룹 Story 2. 임원급 리더가 조직 변화에 기여하는 방법

6. 리더의 성품
1. 결단, 최고의 선택보다 최선의 선택을 하라
2. 인정하는 조직문화를 만드는 자존감 높은 리더
3. 훌륭한 리더들의 유머
4. 죽은 바다가 주는 교훈, 언리더십
5. 사람과 협력, 그리고 리더십이 중심에 있어야 하는 이유
6. 연습하는 프로, 준비하는 리더
7. 계속 성장하는 리더는 겸손하다

7. 리더의 유산
1. ‘0’의 존재 같은 리더
2. 조직문화에 반드시 필요한 실패라는 유산
3. 리더에게 필요한 부모의 마음
4. 내려놓아야 완성되는 리더십
5. 최고의 유산, 조직문화
6. 언어의 온도, 따뜻한 말 한 마디
7. 거인의 어깨와 넓은 가슴

Epilogue 성공한 리더들은 늘 사람을 아꼈다는 사실